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懷化市華策汽車服務有限公司
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品牌歷程

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  2003年
  11月:華勝對客戶提出“配件假一罰十、質量返修賠500、交車超時賠500”的三大承諾。

  2004年
  1月:華勝提出企業愿景、使命、“三大理念”等文化理念以及“兩個堅持”管理思想,既堅持標準化管理體系建設,堅持以人為本的企業文化建設。

  2007年
  3月:華勝連鎖總部成立。
  6月:華勝提出“專誠奉獻、彰顯卓越”的企業核心價值觀,同時通過與知名設計公司合作,全面規范、統一了華勝品牌形象。

  2009年
  10月:在原總部基礎上成立了廣州華勝企業管理服務有限公司,同期引入了多名具有上市公司工作背景的高管,華勝總部的管理智能進一步強化。

  2010年
  5月:周大軍總裁在華東區經營會議上首次提出“一個中心,兩個基本點”的管理思路。
  10月:周大軍總裁撰寫《華勝管理三要素概論》一文,系統闡述了“一個中心,兩個基本點”的管理指導思想。

  2011年
  11月:華勝連鎖首次戰略會議召開,會上周大軍總裁提出了華勝管理工作的“三個轉變”,同時明確了華勝的十年戰略目標和三年的戰略規劃。
  11月:華勝連鎖技術專家委員會正式成立。

  2012年
  4月:《華勝基本法》正式發布。
  11月:華勝連鎖2013年度經營計劃項目組成立暨項目啟動儀式成功舉行。
  11-12月:華勝連鎖全面項目化管理與標準立項研討火熱進行。

  2013年
  3月:流程標準建立項目啟動會拉開“標準年”序幕。
  3月:周大軍總裁提出“華勝夢”概念,正式拉開“我的華勝夢”系列活動大幕。
  4月:華勝連鎖CRM戰略咨詢項目簽約。
  7月:華勝與立信會計事務所合作簽約。
  10月:“蓄勢、專注、騰飛”華勝企業發展戰略規劃正式發布。
  12月:華勝歌舞《華勝人、華勝夢》正式發布。

  2014年
  1月:華勝網絡學習(E-learning)系統上線。
  2月:周大軍總裁發表新春重要講話并且面向全連鎖視頻直播,周總宣布連鎖年度1號項目“精測快?!逼舳?。
  4月:華勝商學院成立,周大軍總裁任首任院長,校訓“敬天愛人、知行合一”。
  6月:連鎖崗位資格認證項目前面推進。
  7月:華勝經營哲學理論體系成型并首發。
  11月:華勝集團新商業模式在“順勢、升級、共贏—新政策環境下中國汽車后市場論壇”發布。

  2015年
  3月:以周大軍總裁文章《向不誠信行為宣戰!》為發端,華勝連鎖發起誠信行為化系列活動。
  4月:首批精保孵化基地正式授牌,2015年,華勝精保項目進一步深化落地。
  5月:華勝SA接車神器—PAD接車系統發布。
  5月:華勝連鎖微信服務號3.0版本正式上線。
  7月:“融合、轉型、啟航”華勝集團極配正品事業部戰略規劃正式發布。
  11月:華勝天貓店“雙十一”戰績列汽車后市場連鎖服務板塊前列。

  2016年
  2月:年度主題“向卓越的經營者致敬”發布。
  3月:華勝換季保產品上線并引發汽車后市場跟風熱潮。
  5月:華勝經營五力模型首發。
  5月:華勝旗下匠人漆坊子品牌盛大開業,華勝布局豪車鈑噴業務初具雛形。
  9月:《周大軍經營管理精要之華勝經營三部曲》發行。
  9-10月:華勝連續推出9店同開、10店同開市場活動,引發行業震動。
  11月:華勝首款智能化手機辦公軟件——經管通APP上線運用。

  2017年
  1月:華勝金扳手獎頒獎禮成功舉辦。
  3月:華勝文化戰略報告發布,華勝文化戰略委員會成立。
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